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2月28日,开门红重庆水务(601158)集团在渝中区水厂3楼会议室召开了2026年复工复产、重庆召开冲刺“开门红”暨年度生产经营工作部署会。水务生产会议由党委副书记、集团经营总经理付朝清主持,年复年度党委书记、工复工作董事长郑如彬出席会议并讲话。产冲刺暨集团在家领导,部署本部各部门负责人、开门红所属二级单位主要负责人以及部分合营公司董事长、重庆召开总经理参会。水务生产
会议首先通报了集团2026年经营任务目标情况。集团经营各单位主要负责人结合本单位实际作了表态发言,年复年度表明了直面挑战、工复工作攻坚克难的产冲刺暨决心。集团各分管领导结合工作实际,对年度重点任务进行了再强调、再部署,提出了具体明确的工作要求。
会上,郑如彬强调,一是要树立集团“一盘棋”意识,严控各类成本和日常开支,把“过紧日子”贯穿生产经营全过程。二是要抓好市场拓展及新业态培育,不断提升市场份额,积极培育产业增长点,进一步扩大业态价值。三是要推动科创核心技术突破,加快新技术、新设备、新工艺的研发应用,推动形成核心竞争力。四是要大力弘扬钉钉子精神,对集团的决策部署的重点工作保持恒心韧劲,一锤接着一锤敲,一环扣着一环拧,确保达成目标。
付朝清就抓好全年开局及重点工作提出五项要求:一是“马力全开”抓开局,各单位要全力夺取首季“开门红”,确保实现“全年胜”。二是“一马当先”强服务,结合开展树立和践行正确政绩观学习教育,以落实新《供水条例》为抓手,提升服务品质。三是“策马扬鞭”促创新,坚持需求与问题导向,做实精细运营,培育新发展动能。四是“马不停蹄”防风险,打好安全环保主动仗,强化全过程合规经营管理。五是“勒马收缰”守廉洁,压实“一岗双责”,持续巩固风清气正的政治生态。
重庆水务集团召开2026年复工复产、冲刺“开门红”暨年度生产经营工作部署会多平台下载
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